安全重于泰山。安环监察部组织各分厂、各部门严抓冬季“七防”,落实好冬季安全风险研判,持续开展隐患排查并跟踪整改情况,盯紧盯牢风险变量,建立可视化的变量风险安全管控清单,明确管控措施、管控责任人,及时通报、完善,形成有力震慑,将风险管控落到实处。
生产管理部组织各分厂针对装置优化后的岗位操作规程重新评审,同时利用5G信息化平台全年大数据分析总结,找准问题、对症下药,协力发挥信息化平台的优势。此外,生产管理部大力开展规范性专业深度排查回头看工作,对各分厂高风险高隐患设备问题展开梳理,归纳问题类别,组织召开分析会,定职定责抓实整改工作。公司全面预算已擂响战鼓,各部门针对预算清单,正在紧张有序部署一季度工作重点。各分厂持续开展装置稳定性优化工作,通过狠抓重点指标攻关,针对公司级重点质量指标和重点消耗指标开展专项攻关,分岗位做好班对标、日对标、周对标和月对标,持续跟踪措施落实情况,确保指标先进,向指标要效益。