新材料公司：因企制宜出实招，治本攻坚在行动
集团安全生产治本攻坚三年行动启动以来，新材料公司聚焦“一防四提升”工作主线，锚定提升本质安全水平主要目标，坚持拧紧层层跟进的责任链条，一场集智聚力保安全的攻坚行动在公司上下迅速推进。
细化任务，压实“责任田”
主要负责人牵头，第一时间学习解码集团方案，根据公司安全生产现状制定公司级三年行动实施方案，明确整治目标，拟定工作清单，细化6项主要任务，22项工作要点的具体责任人和推进计划。以表单化督办各专业压紧压实责任链条，确保每一项任务落实到人，每一个责任人有清晰思路，把三年行动工作落实在日常、巩固在平时，与各项工作任务统筹开展、同步推进。
立即行动，织好“安全网”
公司安全科把方案内容同前期开展的安全生产管控举措有效衔接，扬长补短，不断提升管控水平。将从业人员的安全素养作为当前和今后时期的重点工作，鼓励安全生产管理人员学法规、强技能，目前7人受聘为枝江市第二届应急管理专家。优化安全生产智能平台教育培训功能，职工不再受限于线下集中培训，线上自主学习覆盖率达到100%。
守正创新，奏响“安全曲”
以安全现状评价为契机，在专业机构的指导下，开展隐患大排查，拟定整改任务13项，实现隐患清零。融合安全生产标准化、化工过程安全管理等体系文件要求，全力打造企业、班组、职工三者安全共同体。用好违章考核改正返还、个人安全信用积分、专业及班组安全比较管理等特色做法，激励全员主动学安全、讲安全。
长治才能久安。新材料公司将不断健全安全责任体系和安全风险防控机制，扎实推动安全治理模式向事前预防转变，确保公司安全生产持续稳定运行。
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