联化公司：严控指标稳生产，全员行动抓效益
联化公司
紧盯全年目标任务
深入推进指标进班组
严格管控各项指标
发动全员不断向内挖潜增效
压实责任，明确职责
严格落实清单式管理，紧盯生产细节，以公司级14项、分厂级86项、班组114项指标为抓手，精准调控合成塔液位、高压合成系统压力、氨碳比、低压系统压力等关键指标，及时分析指标偏离范围的原因并做出调整。针对重要指标，建立奖惩机制，将指标责任落实到具体岗位和个人，通过一日一演排、一周一分析、一月一总结，真正做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
加强培训，规范操作
根据生产实际不断完善培训内容，定期组织开展安全教育和现场实操培训，促使全员严格对照操作规程进行操作。坚持做好指标进班组评价，将重要指标纳入比较管理，每天通报各班组指标完成情况，每月进行比较管理，激励职工精心操作。
持续攻关，提质增效
牢固树立过“紧日子”的思想，发动全员积极参与技术攻关、小指标竞赛。针对蒸汽系统，多次组织讨论，召开“诸葛亮”会议，时刻关注蒸汽压力、温度、流量等指标，及时发现问题，及时查找原因、进行调整。不断优化、平衡解吸水解系统、蒸发系统、二氧化碳压缩机系统对中、低蒸汽用量，从原料上降低消耗，为提产降耗、节能增效提供有力支撑。
联化公司将严格落实主体责任，在过程管理上精益求精，在细节控制上严之又严，对照标杆狠抓落实，查找差距弥补不足，不断优化调整指标，确保圆满完成年度目标任务。
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