股份公司：抓好人才培养，夯实强企之基
股份公司
高度重视青年职工成长
积极搭建施展才华的舞台
持续探索人才培养路径
全面提升青年职工
实践能力与管理能力
为企业转型发展奠定坚实基础
构建“双导师”机制，助力人才成长
技术导师引领实践。为每位新入职的大学生安排一位经验丰富的技术导师，通过“一对一”指导教学，将书本知识转化为实际操作技能。技术导师结合生产实际定期安排现场教学、项目研究、技术研讨等活动，让大学生新工在解决实际问题的过程中快速成长。
管理导师启迪思维。安排中层及以上管理人员作为大学生新工的管理导师，传授管理经验，开展领导力培养等工作。通过案例分析、模拟管理、团队建设等方式，激发青年人才的管理潜能，进一步强化其全局观念和系统思维。
搭建学习平台，强化实践锻炼
鼓励并支持大学生新工参与企业管理，通过参加部门技术攻关会、生产调度会等，进一步了解当前工作重点，加深对公司运作流程的理解。实行轮岗培训机制，采取跨部门、跨岗位的培训方式，让青年人才在不同岗位、不同环境中锻炼，拓宽视野，增强综合素质。
完善激励措施，增强人才活力
构建科学合理的绩效评价体系，将青年人才的实践成果、管理能力提升情况纳入考核范围，确保评价结果的公正性与激励性。推进后备人才培养计划，量身定制职业发展路径，明确晋升渠道和成长阶梯，为表现突出的青年职工提供更多发展机会和晋升空间，营造重视人才工作、加强人才培养、激发人才活力的良好氛围。
股份公司坚持将理论与实践紧密结合，全面提升青年人才综合素质，为企业转型发展注入强劲动力，为建设新宜化不懈奋斗。
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编辑：白金强