松滋肥业打好人才培养“组合拳”
松滋肥业
深入实施人才强企战略
聚焦人才培养的精度、高度和广度
打好“培养考核成长”组合拳
促进大学生新工们尽快成长
为公司发展注入新活力、新动力
细化培养模式，“教”与“学”相长
鉴于大学生刚踏入职场，会有思想上的困惑与工作上的专业问题，公司为大学生新工安排“成长导师+岗位师傅”双管齐下的教学模式。成长导师均为公司部长及以上管理人员兼任，重点关注培养大学生新工的思想动态和职业发展，让其更好地融入集体。岗位师傅为大学生新工轮岗学习期间的带班师傅，在日常工作中一对一进行专业辅导，帮助大家熟悉每个岗位的工作流程，并能够独立完成相关操作。
完善考核体系，“考”与“评”结合
为了保证学习效果，公司制定月度培训评价方案，由各部门每月根据实际情况为大学生新工制定详细的培训计划，月底组织理论与实操考试，并由成长导师与岗位师傅对其每月的工作与学习情况进行评价。同时，公司对大学生新工培养进行全周期跟踪，根据月度评价结果与月度学习心得，与分厂协商探讨下一步培训计划，确保最大限度发挥大学生新工的自身优势，适应不同岗位需要。
实践成长路径，“干”与“成”同步
在成长过程中，初入职场的大学生新工们往往会面临理想与现实、理论与实践之间的矛盾，找到其中的平衡点是成长的关键。公司不断拓宽发展通道，搭建成长平台，将新进的8名大学生安排在各分厂车间进行倒班轮岗学习，强化实践锻炼，做好服务保障，营造良好的干事创业氛围，让大学生新工在一线岗位的磨练中成长成才。
松滋肥业将继续抓好人才培养工作，全面提升职工的专业技能与创新活力，助力企业高质量发展。
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编辑：白金强
编审：杨少军
审核：陈新武
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