楚星公司
持续加强精细化管理
从装置优化、技术创新
质量改进等方面入手
全面提升产品质量
铸就企业一流品牌
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坚持以问题、目标和结果为导向，深入推进生产精细化管理，不断深化指标管控，确保装置运行效率达到最优化。通过将传统的常压式水解塔升级为先进的加压式水解塔，成功地将99%季醇1010型产品的缩醛含量降低至0.15%以下，同时产量提升至500吨/月，实现质与量的双重突破。
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通过对标行业内优秀企业，多次外出考察学习，结合生产实际情况，对现有装置设备进行升级改造，建立样品分析数据模型，定期收集客户的使用体验和反馈意见，不断调整优化生产配方，确保产品的性能和质量达到最佳状态。制定年度质量QC攻关重点课题，成功研发并推出了YHXP1300型树脂、S-700型树脂、PM40、多品级微粉季戊四醇以及磷酸一铵、海藻酸型等产品，不仅提升了市场竞争力，还为企业带来了新的效益增长点。![]()
坚持以对标管理为抓手，锚定内部最优和外部先进指标，制定28项标杆对照清单，覆盖包装辅材验收、生产过程管控、包装质量管理、产品发运防护等多个关键环节，持续提升产品内在质量。深入推进质量管理体系审核，通过八大环节中的26个关键控制点进行全面排查，及时发现解决各类问题，在持续改进的基础上形成长效机制，不断巩固提高质量管理能力。楚星公司将严格落实质量控制措施，不断提高质量管理能力，进一步激发内生动力和创新活力，促进质量和品牌双重提升，为公司转型发展提供坚实支撑。
编辑：白金强
编审：杨少军
审核：陈新武
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